相信大家都知道，Stack (栈): 后进先出( Last In First Out )，也就是说后面进来的，会先出去。

0x00. 前言

依赖冲突是日常开发中经常碰到的过程，如果运气好，并不会有什么问题。偏偏阿粉有点背，碰到好几次生产问题，排查一整晚，最后发现却是依赖冲突的引起的问题。

没碰到过这个问题同学可能没什么感觉，阿粉举两个最近碰到例子，让大家感受一些。

hello~各位读者好，我是鸭血粉丝（大家可以称呼我为「阿粉」），在这个特殊的日子里,大家要注意安全，尽量不要出门，无聊的话，就像阿粉一样，把时间愉快的花在学习上吧。

目前JAVA极客技术已经坚持给大家推送了322篇原创内容了，每一篇都是干货满满，但是是不是对读者来说，看文章会有一点点的混乱呢，那么阿粉就来给大家整合一下关于同一个系列的文章，一起推送给大家。

所谓二叉查找树，就是按照二分进行查找，每次查询只需要选择其中一个子树就进行查找，从而减少查找次数，提升查询效率！

hello~各位读者好，我是鸭血粉丝（大家可以称呼我为「阿粉」），在这个特殊的日子里,大家要注意安全，尽量不要出门，无聊的话，就像阿粉一样，把时间愉快的花在学习上吧。

武汉疫情到目前为止已经有快多半个月的时间了，目前我们还不知道疫情的增加人数什么时候到达拐点，也就导致了阿粉和大家一样都在家里面坐在窗户边上数着过往的汽车，独自苦闷无聊。

阿粉发现大家在说链表的时候，就会常说另外一个概念：数组。

既然数组和链表，常常会拿到一起做比较。那咱们今天就先来说说数组和链表。

大家好，我是鸭血粉丝，今天阿粉带大家学习一下设计模式之原型模式，话不多说，我们往下看。

Hello~各位读者新年好！我是鸭血粉丝，一位经常踩坑的程序员，所谓 bug 如风，常伴吾身，hasaki~

这不最近又遇到个问题，Dubbo 服务 IP 注册错误，好了，下面进入正题。

粉粉昨天晚上做梦，梦见自己想好好学习一下 Java，因为平常总是 CRUD 导致自己根本没有时间学习，所以第二天粉粉怀着激动的心情不到5点就起床整理，从而给大家推荐几个不错的网站。

阿粉？阿粉？阿粉？阿粉在哪里，项目经理今天发现阿粉没来，一时间很生气，心里盘算回来一定要让阿粉知道自己不是好惹的？可是阿粉去了哪里呢？阿粉受不鸟这个公司了，太 TM XXX了，阿粉出来面试了！！！阿粉心想一定要找到一个好工作！！！

Hello~各位读者新年好，我是鸭血粉丝（大家可以称呼我为「阿粉」）。这里阿粉给大家拜个年，祝大家蒸蒸日上烫烫烫，年年有余屯屯屯。

大家好，我是鸭血粉丝，最近过年本应该十分开心但是阿粉我实在开心不起来，作为一枚适婚年龄的程序员阿粉怀着满心的期待准备过年好好相几场亲，但是却被今年的疫情狠狠的一击，彻底没希望了。啊，西湖的水，我的泪。。。

hello~各位读者新年好，我是鸭血粉丝（大家会亲切的喊我「阿粉」），是一位喜欢吃鸭血粉丝的程序员！

年底了，人还没到家，阿粉就已经接到了家里的催婚电话，瞬时脑补了一下非常魔性的画面，今年多大了，现在有没有对象，有对象的话，谈了多久了，是不是改结婚了！

Hello，大家好，我是阿粉。

又到一年年底了，过完年就到了跳槽的高峰期，不少朋友应该也在摩拳擦掌了吧。

最近阿粉的朋友出去面了一圈大厂，独角兽，上市公司，积累一些面试经验，阿粉特地跟他交流了一下，获取一手面试题。

下面开始进入正文。

这次是一家做电商软件上市公司，名字就不具体介绍，其业务跟有赞类似。

这次面试基本没问业务，全部问的都是技术点。

这里说明一下，每个面试官的风格真的都不一样。阿粉之前的面试经历，基本都有会先让你介绍业务，然后再从业务抓住某些点深入问。

这种面试风格就循序渐进，在这过程中你也会慢慢进入面试节奏。

阿粉的朋友本来以为也是这种模式的，自我介绍完，就等面试官，说你介绍下项目吧。

脑子里都想好了怎么介绍了，冷不丁的，面试官，问了下 mysql 了解多吗，我们现来问下 msyql 的吧。

￣□￣｜｜这一下子就被破功了，然后脑子一下子没跟进节奏，后面回答的问题，就乱了。

由于这次都是技术点的面试，网上都能找到答案，所以就不带解释了。

💊自我介绍

💊事务隔离等级

💊RR 隔离等级如果解决不可重复读

💊RR 有没有解决幻读，如何解决

💊Mysql 默认事务隔离等级

💊SQL 优化经验

💊为什么索引字段加函数，就不走索引了

说说这个问题吧，问到这个的时候，这个原因就很熟悉，但是就是描述不出来。

于是我就想到先跟面试官分析了一下正常索引查找流程，简单来说就是B+树有序性，二分法定位。

而这时索引字段使用函数之后，破坏这种有序性，然后就不会根据索引走了。

💊有没有碰到 mysql iops 或 cpu 占用很高

💊mysql 日志了解吗

💊 redolog 二阶段提交了解吗

💊redolog 这个二阶段相关配置了解吗

💊binlog 主从不一致有碰到过吗

💊mysql 一些配置了解吗

上面都是 mysql 相关的问题，下面开始问了一些 JVM 问题。

💊JVM 内存区域

💊三大常量池了解吗

💊堆内存结构

这个问题，刚开始听到有点懵，后来再问了一下面试官是不是想了解年轻代，老年代这些，面试回答是的。

所以球友们如果在面试中碰到没清除，或者不理解的问题，可以让面试详细说清楚问题。

不用害怕，面试是一个双向的过程。

💊GC 算法-复制算法

💊GC 算法-标记整理

💊GC 算法-标记清除

💊三种算法优缺点比较

💊老年代担保是什么

💊GC 算法中标记是什么对象

💊Full GC 触发条件

💊OOM 问题怎么排查

💊 Dump日志分析工具

下面又开始另一块问题，IO 相关问题。

💊解析一下 BIO，NIO 模型

💊Selcet 与 Epoll 的区别

💊为什么 Epoll 比较高效

💊Select 是不是同步的

💊Epoll 是不是同步

💊直接缓冲与间接缓冲区别

最后一块问题，Java 集合相关问题。

💊HashMap,CurrentHashMap 区别

💊CurrentHashMap 1.7 与 1.8 区别

💊CurrentHashMap Put 的过程

💊多线程使用的例子

💊线程池使用经验

💊线程池参数解释

💊死锁解释

💊如何排查死锁

最后其实还问了简单问题了 Redis 的用来做了什么，最后最后到了我们的问题。

你还有什么要问的吗？

常规性问题，问下自己感兴趣，技术面就不要问薪资相关的。

总结

别看阿粉的朋友现在分析头头是道，其实真正在面试的时候有些问题回答有点乱，其实心里慌了，人就会紧张，一紧张，大脑就越空白。

现在冷静下来分析，其实大部分技术点都是会的，也准备过的。

所以说面试中如何保持沉着冷静真的挺重要的，可惜这次还是慌了，￣□￣｜｜。

现在看来，其实就问技术点的面试，其实相对简单，这是因为这些都是有标准答案的，会就是会，不会就不会了。

相反，一些架构思考问题，相对来说考察不仅是你架构思维，还有平常积累，以及表达能力。

好了，今天面试题就到这了，后续再跟大家分享其他面经。

Hello 大家好，我是阿粉，如果对币圈有了解的朋友会知道币圈经常会过山车式的跳水和疯涨，而这种情况发生往往很有可能是伊隆·马斯克发了一条动态导致的。马斯克可以说是很传奇的一个人，这位企业家兼 CEO 正在通过 SpaceX 彻底改变航天行业，在特斯拉改变电动汽车的世界，能以一己之力影响币圈，也可以创办 SpaceX 上太空，还可以创办特斯拉造福人类，不得不说对人类的贡献还是很显著的。

这么传奇的一个老板，是怎么看待公司员工的呢？

阿粉最近看到一篇文章说的是马斯克给特斯拉的员工制定了 8 条非常严格的要求，每个特斯拉员工都必须遵守。阿粉觉得这几条规则对我们每个人或者公司都很适用，分享给大家。

1、大型会议只会浪费员工的时间，实在需要，请缩短时间

不知道你有没有经历过这种场景，很多高层经常会动不动的就开会，然而很多时候会议并没有什么实质的内容，都是他们自己在自说自话。这种会议如果只是一个领导的话还稍微好点，怕就怕领导挨个上去讲三句。整个会议就会像裹脚布又长又臭，但是这种情况员工又不能不去，并且还要混饭吃。关于这一点马斯克就提到“我们需要摆脱所有大型会议，除非确定会议可以为全体员工提供价值，在这种情况下，也要尽量缩短会议时间。”

2、除非事情紧急，否则不应该经常开会

你是否经常会遇到各种大大小小的会，而且很多会议并不重要，也有很多会议是临时被邀请进去，并没有提前通知到。对于这种不重要的会议我们应该少参加，而且对于那些没有提前预约的会议，除非事态紧急，否则一律不参加。当然这个做法有时候很难实施，毕竟往往很多会议都是领导或者同事让参加，也不好拒绝。但是不管怎样，我们还是要尽量的避免参加无用的会议。

3、主动离开那些没有意义的会议

这条是上一条的扩展，很多时候我们会半路被拉进一个会议，但是这个会议往往对我们来说是没有任何意义的，那么这种情况下，请直接离开。参加这样的会议完全是浪费时间，又不好一直玩手机电脑不听，又不好意思直接离开，只能干坐着等着结束，白白的浪费了我们的时间。马斯克就告诉自己的员工，如果参加的会议没有任何意义的时候，请直接离开，不要浪费自己的时间。

4、避免混淆行话

”请勿在 Tesla 的对象、软件或流程中使用首字母缩略词或无意义的词。一般来说，任何需要解释的东西都会阻碍交流。我们不希望人们为了在特斯拉工作而必须记住词汇表“。马斯克在内部强调不要用无意义的缩写来代码一些通用术语。这一条在很多外企会比较多，一般国内企业相对会少一点，对于出海的一些企业内部确实会有很多术语简称。

5、不要让层级结构降低效率

马斯克在内部的一封信里面说到：“沟通应该通过完成工作所需的最短路径，而不是通过‘指挥链’。任何试图强制执行指挥链沟通的经理很快就会发现自己是一个人工作”。这一条我相信是我们国内的企业里面普遍都存在的问题，很多时候遇到一个小问题都需要一层层的向上汇报反馈，一层层的进行决策。这样的层级结构极大程度上影响了解决问题的效率，很多时候一个小问题可能都需要好几天才能得到上层的批复，往往很影响项目进度。

6、如果您需要与某人取得联系，请直接联系

马斯克提到，很多时候我们的问题主要来源是部门之间的沟通不畅。解决这个问题的方法是允许信息在各级之间自由流动。如果为了在部门之间完成某事，每个人都一层层的向上反馈，让后在一个个向下回复，然后会发生超级愚蠢的事情。人们应该可以直接交谈并让正确的事情发生。

这一条也是对上一条的补充，其实这种情况在很多公司是避免不了的，特别是对于一些大公司来说。不过我们需要思考的时候如果更加高效的进行这样的操作，保证任何的请求都能及时的得到反馈，需要别的部门同事支持的时候，请主动寻求帮助。

7、不要浪费时间遵循愚蠢的规则

马斯克说到正常情况下始终选择常识作为指导，如果在特定情况下依然遵循”公司的某些很不合理的制度“显然是荒谬的，这种情况下往往规则是需要变化的。这一点还是很正常的，就跟我们俗话说的规矩是死的，人是活的，特殊时刻往往需要特殊对待不能因为某些规章制度的不合理而影响事情。

8、任何情况下都不能向媒体透露信息

马斯克强调作为员工和股东，我们每个人都有责任保护我们每天使用和产生的所有信息和技术，公司的任何一个员工都有责任和义务对公司内部的信息和资料进行保密，禁止在任何情况下透露给媒体。这一条也很容易理解，每个公司都有自己的商业机密，作为员工肯定是要对其进行保密的，而且很多公司在员工入职的时候会要求在保密协议上面签字。

马斯克作为一个企业家和 CEO 提出的建议大多是给其他企业家或者公司管理层的， 不过我们普通员工也要是遵守这样的规则，就在里德霍夫曼在他的书《至关重要的关系》第一章里面提到的”新媒体时代，每个人都是企业家“。我们每个人都要同样的标准来要求自己。